モノづくり教育訓練のご案内

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科目	コース/研修タイトル		対象者	内容	狙い	研修時間（調整可）
モラール	A	現場の意識改革	監督者・監督者補佐者オペレータ	エゴグラム性格診断（自分自身を知る）リーダーシップとは企業と私たちの関係仕事は「やらされる」から「やる」へ	「やる気」人間の育成	16h
	B	報・連・相	監督者・監督者補佐者オペレータ	報告　連絡　相談　のポイントと実演コミュニケーションゲーム	「報告」「連絡」「相談」の重要性理解	8h
	C	小集団活動導入	監督者・監督者補佐者スタッフ	小集団活動の活性化と事務局の役割	連帯感の育成と創造性開発	8h
TPM	D	ＴＰＭ現場リーダー	監督者・監督者補佐者	ＴＰＭとは「設備」の７大ロス削減「人」の５大ロス削減「原単位」の３大ロス削減	企業の体質改善ロス削減	16h
	E	自主保全の進め方	監督者・監督者補佐者	自主保全７ステップ展開	７ステップ実践指導ができる	16h
	F	自主保全現場実践	監督者・監督者補佐者 (オペレータ全員参加)	自主保全７ステップ展開現場実践	自分の設備は自分で守る	16h (40h)
コスト	G	やさしい「３ム」改善コース	監督者・監督者補佐者オペレータ	「ムリ」「ムダ」「ムラ」の発見と改善	問題摘出能力育成とコスト低減	8h
	H	Ｅ・Ｃ・Ｒ・Ｓ改善	監督者・監督者補佐者オペレータ	やめる・結合・置き換え・単純化への改善	問題摘出能力育成とコスト低減	8h
	I	ＩＥの窓ロス改善	監督者・監督者補佐者	ＩＥの窓で見つけたロス改善	問題摘出能力育成とコスト低減	16h
	J	ポカヨケ改善	監督者・監督者補佐者	品質＆安全のポカヨケ発想と改善	創造性開発と製造コスト低減	16h
	K	からくり改善	監督者・監督者補佐者	からくり発想と改善	創造性開発と製造コスト低減	16h
品質	L	初級品質管理	監督者・監督者補佐者	ＱＣ７つ道具の作成と見方　使い方	「品質はバラツキ管理」の理解	32h
品質	M	デカに学ぶ品質管理	監督者・監督者補佐者オペレータ	デカ（刑事）の犯人逮捕手順に学ぶ	「三直三現主義」の重要性理解	8h
納期	N	モノの管理実践	監督者・監督者補佐者オペレータ	進度管理在庫管理モノのやりとり管理	日々±０生産理論在庫と実在庫の精度向上目で見てわかる職場づくり	8h
安全衛生	O	安全衛生実践	監督者・監督者補佐者オペレータ	ＫＹＴヒヤリ　ハット不安全箇所　行為　摘出訓練と対策	安全意識の高揚労働災害　交通事故ゼロ労働災害　交通事故ゼロ	8h
生産	P	現場監督者育成	監督者・監督者補佐者	講義と演習及び現場実践Ｐ・Ｑ・Ｃ・Ｄ・Ｓ・Ｍ・Ｅの知識と技能	現場監督者としての管理能力向上Ｐ・Ｑ・Ｃ・Ｄ・Ｓ・Ｍ・Ｅの管理能力向上	40h
生産	Q	目標管理実践	監督者・監督者補佐者	監督者の１日の行動基準監督者行動計画実績表	ルーチン業務の完全遂行目標達成能力育成	8h
TWI	R	ＴＷＩーＪＩ	監督者・監督者補佐者	10時間講習	仕事の教え方習得	10h
	S	ＴＷＩーＪＭ	監督者・監督者補佐者	10時間講習	改善の仕方習得	10h
	T	ＴＷＩーＪＲ	監督者・監督者補佐者	10時間講習	人の扱い方習得	10h
5S	U	５Ｓ実践	監督者・監督者補佐者 (オペレータ全員参加)	「５Ｓの４ステップ」展開５Ｓ不具合箇所摘出訓練と対策	Ｐ・Ｑ・Ｃ・Ｄ・Ｓ・Ｍ・Ｅの向上	16h (40h)
特別教育	V	問題解決は「事実を知る」から始まる	監督者・監督者補佐者オペレータ	講義と演習	事実確認の重要性理解	8h
特別教育	W	図面の描き方・読み方	監督者・監督者補佐者オペレータ	機械製図・用具と使い方・投影図立体的な図示法・展開図線の用法と図の配置・図示の工夫寸法記入・面の肌　はめあい　幾何公差	三角法図面が描け読める	24h